一、成立指挥部、严防疫情

成立由局长任指挥长，各分管领导任副指挥长，各中层干部任成员的防疫指挥部。第一时间安排部署由备案物业公司管理的居民小区的疫情防控工作。

二、夯实责任、全员上阵

县房管局立足房管职能，在做好家属院防控，支援街道（办事处）防控的同时，又抽调96名人员充实到防控一线，深入物业管理小区与物业管理人员一起参与防控工作，确保做到内防扩散，外防输入。

三、网格管理、三级包干

将全县三个办事处的物业管理小区划分为“七区、二十片、六十四点位”，严格落实领导包区、中层包片、工作人员驻点的防控工作机制。领导每天在分包区域巡视督促，中层不定时在分包小区内全面检查，驻点人员尽职尽责，坚守一线岗位，做到疫情在我在，疫情不退我不退。

四、深入宣传、加强管控

将疫情防治工作作为对物业公司考核的一项重要内容，督促各物业服务企业充分利用条幅、宣传栏、LED显示屏等载体宣传疫情防范工作，引导小区业主理性认识疫情，配合支持工作。同时，驻点工作人员和物业公司人员一起做好小区人员、车辆进出登记和监测工作，做到逢车必查、逢人必测、进出登记、异常报告。