在“路长制”工作实施过程中，刘集镇庞大的路网体系给公路养护、公路秩序维护等带来压力，刘集镇进行自我剖析，从“面”到“点”细化工作措施，确保辖区环境更上新台阶。

一、创新方法，共护共管

将环境整治与“路长制”工作整合，实行网格化管理，将每周周三定为“路长制”工作日，要求全体干部下到自己责任区，对责任区内的“路长制”工作及环境卫生情况进行全面的检查和督促整改，并与次日将检查和整改结果汇报，将路长制工作由“线”做到了“面”，提高全体干部职工参与度，形成工作合力，整体提升刘集镇的环境和品位。

二、定期巡查，加强考核

建立长效机制，使路长制工作从“短管”变成“长管”，在恶劣天气、重大活动、重要节假日加大巡查频率，对于巡查发现的问题现场整改或通知责任人和分路长，承诺整改时间，并纳入绩效考核，根据绩效考核结果，给予相应的通报表扬与批评。

三、实时治理，快速处置

成立由路长、分路长、保洁员组成的小分队，实时掌握各个乡村公路现场。发现公路方面问题，立即对照图片和视频，责令路长快速反应，主动认领，限时处置，及时报告公路整治情况。

刘集镇自我加压，对自身提出了更高的要求，一是提高站位，强化履职意识，不遗余力地发挥路长应有作用；二是提高标准，抓细节查漏洞，做到及时发现、解决问题，并举一反三；三是主动担当，切实履行职责，严格按照“路长制”“四查”“五步工作法”等，推进责任路段问题整改落实；四是对标看齐，虚心借鉴“路长制”管理工作中的好经验、好方法，指导推进“路长制”工作，不断提升城市品质与品位。